广告计划书(旅游推广广告策划书怎么写的)
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2024-07-26
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1. 广告计划书,旅游推广广告策划书怎么写的?
1. 旅游推广广告策划书需要详细、全面地介绍旅游产品或目的地,并提供吸引人的推广方案,以吸引潜在客户。2. 原因是旅游推广广告策划书需要考虑多方面的因素,如目标客户、市场竞争、推广渠道等,需要进行充分的市场调研和策划,因此需要认真、细致地撰写。3. 旅游推广广告策划书的写作需要注意以下几点:首先,要明确目标客户和市场定位,了解目标客户的需求和偏好,以及市场上的竞争情况;其次,要提供吸引人的推广方案,包括广告语、广告形式、推广渠道等;最后,要考虑实施方案的可行性和效果评估,以便及时调整和改进推广策略。
2. 计划书和企划案的区别?
计划书和企划案是两种常见的文本形式,它们都用于展示某个项目、活动或计划的详细信息、目标、策略和预期结果。虽然它们在很多方面相似,但在实际应用和目的上也存在一些差异:
1. 侧重点:
- 计划书:计划书通常侧重于项目的详细规划,包括目标、任务、资源分配、时间表和预期结果。计划书主要用于指导项目的实施,帮助团队和组织了解项目的各个方面。
- 企划案:企划案则侧重于项目的创意、市场调查、竞争分析和营销策略。企划案主要用于向投资者、客户或利益相关者推销项目的优势和价值。企划案通常更注重展示项目的市场潜力和盈利能力。
2. 格式:
- 计划书:计划书的格式通常更加严谨,包含项目的各个方面,如目标、任务、资源分配、时间表、风险评估等。计划书可能包含表格、图表和数据,以便更清晰地展示项目的细节。
- 企划案:企划案的格式则更加灵活,更注重创意和吸引力。企划案通常包括对项目的描述、市场分析、竞争对手分析、营销策略、预算和预期结果等内容。企划案可能包含图形、图像和文字,以便更直观地展示项目的优势和价值。
3. 目的:
- 计划书:计划书的主要目的是指导项目的实施,帮助团队和组织了解项目的各个方面。计划书通常用于内部沟通和管理,以确保项目的顺利进行。
- 企划案:企划案的主要目的是向投资者、客户或利益相关者推销项目的优势和价值。企划案通常用于对外沟通和营销,以吸引潜在投资者、客户或合作伙伴。
总之,计划书和企划案虽然在很多方面相似,但它们在侧重点、格式和目的上有所不同。计划书更注重项目的详细规划和实施,而企划案更注重项目的创意、市场调查和营销策略。在实际应用中,根据项目的需求和目标,可以选择合适的文本形式。
3. 什么是活动策划呢?
一场精彩的活动策划最核心的要素是三点:策略、创意和执行。
到底什么决定了一次传播活动的刷屏和火爆?
优质的创意和具有自传播属性的内容很关键。
(以上是活动策划文件)
我们为招商地产做的主题为:梦想犇犇,城市生长,就是这样的例子。
深圳这座城市,有什么魔让无数的奋斗者忍受着世界级的高房价,他们留下来的动力是什么?是梦想支撑着他们留下来,二梦想就是城市生长的驱动力量,这也正是招商地产的品牌理念和核心价值。
深圳犇犇,城市生长,招商中环+招商东岸联合打造品牌事件,线上线下齐发声,打造专属IP形象,自2017年9月19日启动,历时15天,活动范围遍及深圳各大地标,仅线上传播曝光量超50万,吸引上千人参与互动。
主要过程,以线上为主,线下为辅。
第一阶段:线上,用富有情怀的《给深圳人的一封信》开启活动,
官微图文发声,本地大号推广,朋友圈海报和10秒小视频,迅速开启一波立体攻势;线下迅速开启地跌漂流(袁庚传赠书)+知名企业送书+街头随机采访,并收集下一阶段传播素材。
再推出《给深圳人的一封信》情怀H5,以打字机的复古形式缓缓述说一段关于梦想与坚持的故事,引发共鸣,制造传播,与此同时,向所有人征集梦想。该H5上线不到三天点击量达12000以上。
第一阶段,线上三天关注浏览量70000+,加上线下系列事件曝光,触达人群超80000+,整体关注量超15万+
第二阶段: 一头牛成为一座城的网红线上,《犇犇的梦想freestyle》H5+犇犇十秒视频+犇犇结合城市实景的刷屏海报+活动素材小视频+活动采访视频/活动快闪视频+PC端新闻通稿+官方微信推送+本地大号传播+贴吧论坛推广+朋友圈定投
该阶段最大的亮点《犇犇的梦想freestyle》线上H5,专门为犇犇创造一首rap,唱出“有梦就要犇”的洗脑freestyle,再以深圳实景拍摄的延时视频结合犇犇IP形象制作了一首rap的MV,在H5里面还能上传深圳梦想以及照片,生成专属自己的“梦想海报”该H5上线3天点击量达13000,收集了超过400条的牛人的深圳梦想。
招商中环官方发声,深圳潮生活+觅深圳本地大号推广以及深圳微时光头条底部广告位投放,扩大第二阶段的影响力,再次突出本次活动并且以不同的原创内容,引发广大深圳人的自发性传播。
结合犇犇事件活动做深圳区域朋友圈精准广告投放,传播覆盖超37万+大众。
一二阶段的传播结束之后,该活动总体核心影响人群50万+,曝光量200万以上。
以前他们的线下发布活动影响人群1000左右,花费也基本一样,可以看到这次活动的效果了。
传播效果是怎么做到的?第一,核心创意很重要
首先是由情怀引出传播事件,是梦想让我们留下深圳,是梦想的魅力让我们奋斗。 梦想犇犇,城市生长的力量。
第二,线上和线下配合
官微,自媒体、大V号,PC端网站和线下活动。地铁漂流,知名企业送书,视频采访,快闪等。
第三,互动和联动
单靠一个微信号和大V显然不行了,还要在其他的平台进行分发,如PC端,朋友圈,头条、微博,或者其他重要的自媒体形成联动,如果线下媒体参与进来,带动话题,就可以形成势能,传统的媒体参与进来,基本就大功告成。
这个时候,传播造势和病毒式效果已经形成,那么,接下来最后一关就需要将这些势能进行转化,跟品牌和产品关联,进行引流并形成转化。
观点:深知精准营销CEO 蒋军提供互联网精准营销策划运营,品牌IP化构建,场景化产品策划,互联网商业模式设计,营销运营,资源导入及项目落地,快速实现销售转化。
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4. 创业计划书有哪些内容?
创业计划书包括哪些内容
通常,创业计划书一般分为以下部分:
1、事业描述
必须描述所要进入的行业、产品(或服务)及主要客户范围、所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。另外还有,企业所选用的公司形态、营业时间长短等。
2、产品/服务
产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
3、市场预测
应包括以下内容:需求进行预测;市场预测市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位等。
4、制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。
5、竞争分析
下列三种时候尤其要做竞争分析:要创业或进入一个新市场时;当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;随时随地做竞争分析。
6、管理
在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。这里面每个环节都很重要。
7、营销策略
应包括以下内容:市场机构和营销渠道的选择;营销队伍和管理;促销计划和广告策略;价格决策。
8、财务需求与运用
财务规划一般要包括以下内容:企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中严格控制;损益表反映的是企业盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可用资产负债表中的数据衡量企业的经营状况。
9、风险管理
需要有一定的风险管理:公司在市场、竞争和技术方面需面临的基本的风险;风险防范措施;(公司获得附加机会可能;现有资本基础的扩展;计划表现的预估设定。
10、成长与发展
在创业计划书中要对未来的成长与发展有一定的预估和计划:下一步要怎么样,三年后要怎么样,五年以后要怎么样,这个计划是要能永续经营的,所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。
扩展资料:
编写创业计划书的基本要求:
1、产品和服务具有独特性
体现企业的优势在技术、品牌、成本等方面,而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。
2、商业模式和赢利模式可行
商业模式是如何生产商品,如何提供服务和市场策划等,赢利模式是如何赚钱
5. 如何拟订广告策划书的提纲?
广告策划程序
一.开展广告市场调查
(一)产品信息调查
1.企业背景调查
2.产品历史信息调查
3.产品个性信息调查
4.产品相关信息调查
5.产品服务信息调查
6.产品市场适销信息调查
7.产品形象信息调查
(二)公众信息调查
1.公众对企业的认知评价
2.公众的消费能力情况
3.公众的需求情况
4.顾客的消费方式,消费特点等等
5.公众对企业产品,顾客消费和消费习惯等
6.公众对企业的产品质量,性能,技术,价格,包装的评价等
(三)市场环境信息调查内容
1.市场文化信息调查
2.市场消费状况调查
3.市场格局状况状况调查
4.市场竞争对手状况调查
5.国家宏观经济政策,地区的经济管理措施
二.进行广告目标决策
(一)广告宣传的具体目标
(二)进行广告目标决策的要求
1.符合企业经营
2.符合产品定位
3.符合企业迫切需求
4.符合公众状况
三.制定广告策略
(一)市场定位策略
(二)产品信息定位策略
(三)观念定位策略
1.正向定位策略
2.逆向定位策略
四.拟订广告媒介策略
”5W”计划
五.确定广告诉求策略
(一)明确诉求对象
(二)明确诉求符号
(三)明确诉求信息
(四)明确诉求方式
六.创造广告宣传意境
七.创作广告宣传文案
八.决定广告表现策略
(九)确定广告预算方案
(一).广告宣传经费预算
....
...
...
(二)广告宣传项目预算
...
...
...
广告策划书 的基本内容
第一部分:前言
第二部分:市场分析
1.市场环境分析
2.公众分析
3.产品分析
4.结论分析
第三部分:广告策略
1.目标策略
2.定位策略
3.媒介策略
4.诉求策略
5.创意说明
6.宣传文案
7.表现策略
第四部分:广告计划
1.广告工作计划
2.广告发布计划
3.其他活动计划
4.经费预算与分配
第五部分:效果预测
只是一个大概,好多地方都省略了
打字都打累了哦
希望能有帮助
6. 产品营销策划方案?
基本上会包含以下内容:
1)营销目标
营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标,即营销策划方案执行期间,经济效益目标达到:总销售量为×××万件,预计毛利×××万元,市场占有率实现××。
2)营销战略(具体行销方案)
①营销宗旨,一般企业可以注重这样几方面:
以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场,为产品准确定位,突出产品特色,采取差异化营销策略;以产品主要消费群体为产品的营销重点;建立起点广面宽的销售渠道,不断拓宽销售区域等。
②产品策略:通过前面产品市场机会与问题分析,提出合理的产品策略建议,形成有效的4P组合,达到最佳效果。
产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位,使产品迅速启动市场;
产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系;
产品品牌。要形成一定知名度,、美誉度,树立消费者心目中的知名品牌,必须有强烈的创牌意识;
产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象,需要能迎合消费者使其满意的包装策略;
产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。
③价格策略。这里只强调几个普遍性原则:
拉大批零差价,调动批发商、中间商积极性;给予适当数量折扣,鼓励多购;以成本为基础,以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。
④销售渠道。产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划,采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策。
⑤广告宣传。
A、原则:服从公司整体营销宣传策略,树立产品形象,同时注重树立公司形象;长期化:广告宣传商品个性不宜变来变去,变多功能了,消费者会不认识商品,反而使老主顾也觉得陌生,所以,在一定时段上应推出一致的广告宣传;广泛化:选择广告宣传媒体多样式化的同时,注重抓宣传效果好的方式;不定期的配合阶段性的促销活动,掌握适当时机,及时、灵活的进行,如重大节假日,公司有纪念意义的活动等。
B、实施步骤可按以下方式进行:策划期内前期推出产品形象广告;销后适时推出诚征代理商广告;节假日、重大活动前推出促销广告;把握时机进行公关活动,接触消费者;积极利用新闻媒介,善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。
⑥具体行动方案。
根据策划期内各时间段特点,推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密,操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出,一切量力而行,尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点,抓住旺季营销优势。
3)策划方案各项费用预算。这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入,包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等,其原则是以较少投入获得最优效果。费用预算方法在此不再详谈,企业可凭借经验,具体分析制定。
4)方案调整。
这一部分是作为策划方案的补充部分。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方,因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调整。
营销策划书的编制一般由以上几项内容构成。企业产品不同,营销目标不同则所侧重的各项内容在编制上也可有详略取舍
5)结束语。
7. 创业计划书怎么写?
一、创业计划书
是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题:
(一)关注产品
(二)敢于竞争
(三)了解市场
(四)表明行动的方针
(五)展示你的管理队伍
(六)出色的计划摘要
二、创业计划书的内容
一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:
(一)封面
封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。
(二)计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容:
公司介绍;
管理者及其组织;
主要产品和业务范围;
市场概貌;
营销策略;
销售计划;
生产管理计划;
财务计划;
资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
(三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析
在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题:
(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?
(4)价格趋向如何?
(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?
(6)是什么因素决定着它的发展?
(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?
(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?
(五)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
(六)人员及组织结构
在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。
(七)市场预测
应包括以下内容:
1、需求进行预测;
2、市场预测市场现状综述;
3、竞争厂商概览;
4、目标顾客和目标市场;
5、本企业产品的市场地位等。
(八)营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:
(1)市场机构和营销渠道的选择;
(2)营销队伍和管理;
(3)促销计划和广告策略;
(4)价格决策。
(九)制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:
1、产品制造和技术设备现状;
2、新产品投产计划;
3、技术提升和设备更新的要求;
4、质量控制和质量改进计划。
(十)财务规划
财务规划一般要包括以下内容:
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;
损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;
资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
(十一)风险与风险管理
(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?
(2)你准备怎样应付这些风险?
(3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会?
(4)在你的资本基础上如何进行扩展?
(5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何?
如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
三、创业计划书的编写步骤
准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同,相互之间差异也就很大。
第一阶段:经验学习
第二阶段:创业构思
第三阶段:市场调研
第四阶段:方案起草
创业方案全文
写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:
(1)市场机遇与谋略;
(2)经营管理;
(3)经营团队;
(4)财务预算;
(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人、潜在投资人,甚至家庭成员和配偶。
第五阶段:最后修饰阶段
首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1—2页的摘要,放在前面。其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印、装订成册。
第六阶段:检查
可以从以下几个方面加以检查:
(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业计划书的封面,投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人人胜。
(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。
(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。
如果需要,你可以准备一件产品模型。
创业计划书范文 一、创业目标
发展中国真正意义上的快餐行业,利用合理有效的管理和投资,建立一定大型快餐连锁公司。
二、市场分析
社会生活节奏加快,使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速,但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场,是我们需要解决的问题。
调查表明,当人均收入达到2000美元时,传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻,所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
三、实施方案
1.快餐服务业的模型。
以顾客为中心,以顾客满意为目的,通过使顾客满意,最终达到公司经营理念的推广。
2.目标市场的定位。
大众能接受的中式快餐业。顾客群:上班族+儿童+休闲族+其他。
3.市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
(1)虚拟公司的名称,员工的服装,经营的理念,内部管理和总公司保持统一,但它们没有过多的装饰,也没有营业餐厅,它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品,只要单间加工,就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的,靠的是电话定购体系和快速运送体系,我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
(2)流动快餐公司---早餐策略
针对早餐人口流动性大,时间紧迫的特点,我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。 因学生人数众多,还可推出学生营养快餐,既注重经济效益,又兼顾了社会效应。
(3)快餐公司形象策略
在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划,从公司的特点出发,力求共性中个性。
四、投资计划
由点做起,辐而为面。立足于一个地区特点的消费群,初期发展就应试形成一定的规模经营,选择好几个经营网点地址后,同时闪亮全登场。以后再根据发展,辐射全国经营。
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1. 广告计划书,旅游推广广告策划书怎么写的?
1. 旅游推广广告策划书需要详细、全面地介绍旅游产品或目的地,并提供吸引人的推广方案,以吸引潜在客户。2. 原因是旅游推广广告策划书需要考虑多方面的因素,如目标客户、市场竞争、推广渠道等,需要进行充分的市场调研和策划,因此需要认真、细致地撰写。3. 旅游推广广告策划书的写作需要注意以下几点:首先,要明确目标客户和市场定位,了解目标客户的需求和偏好,以及市场上的竞争情况;其次,要提供吸引人的推广方案,包括广告语、广告形式、推广渠道等;最后,要考虑实施方案的可行性和效果评估,以便及时调整和改进推广策略。
2. 计划书和企划案的区别?
计划书和企划案是两种常见的文本形式,它们都用于展示某个项目、活动或计划的详细信息、目标、策略和预期结果。虽然它们在很多方面相似,但在实际应用和目的上也存在一些差异:
1. 侧重点:
- 计划书:计划书通常侧重于项目的详细规划,包括目标、任务、资源分配、时间表和预期结果。计划书主要用于指导项目的实施,帮助团队和组织了解项目的各个方面。
- 企划案:企划案则侧重于项目的创意、市场调查、竞争分析和营销策略。企划案主要用于向投资者、客户或利益相关者推销项目的优势和价值。企划案通常更注重展示项目的市场潜力和盈利能力。
2. 格式:
- 计划书:计划书的格式通常更加严谨,包含项目的各个方面,如目标、任务、资源分配、时间表、风险评估等。计划书可能包含表格、图表和数据,以便更清晰地展示项目的细节。
- 企划案:企划案的格式则更加灵活,更注重创意和吸引力。企划案通常包括对项目的描述、市场分析、竞争对手分析、营销策略、预算和预期结果等内容。企划案可能包含图形、图像和文字,以便更直观地展示项目的优势和价值。
3. 目的:
- 计划书:计划书的主要目的是指导项目的实施,帮助团队和组织了解项目的各个方面。计划书通常用于内部沟通和管理,以确保项目的顺利进行。
- 企划案:企划案的主要目的是向投资者、客户或利益相关者推销项目的优势和价值。企划案通常用于对外沟通和营销,以吸引潜在投资者、客户或合作伙伴。
总之,计划书和企划案虽然在很多方面相似,但它们在侧重点、格式和目的上有所不同。计划书更注重项目的详细规划和实施,而企划案更注重项目的创意、市场调查和营销策略。在实际应用中,根据项目的需求和目标,可以选择合适的文本形式。
3. 什么是活动策划呢?
一场精彩的活动策划最核心的要素是三点:策略、创意和执行。
到底什么决定了一次传播活动的刷屏和火爆?
优质的创意和具有自传播属性的内容很关键。
(以上是活动策划文件)
我们为招商地产做的主题为:梦想犇犇,城市生长,就是这样的例子。
深圳这座城市,有什么魔让无数的奋斗者忍受着世界级的高房价,他们留下来的动力是什么?是梦想支撑着他们留下来,二梦想就是城市生长的驱动力量,这也正是招商地产的品牌理念和核心价值。
深圳犇犇,城市生长,招商中环+招商东岸联合打造品牌事件,线上线下齐发声,打造专属IP形象,自2017年9月19日启动,历时15天,活动范围遍及深圳各大地标,仅线上传播曝光量超50万,吸引上千人参与互动。
主要过程,以线上为主,线下为辅。
第一阶段:线上,用富有情怀的《给深圳人的一封信》开启活动,
官微图文发声,本地大号推广,朋友圈海报和10秒小视频,迅速开启一波立体攻势;线下迅速开启地跌漂流(袁庚传赠书)+知名企业送书+街头随机采访,并收集下一阶段传播素材。
再推出《给深圳人的一封信》情怀H5,以打字机的复古形式缓缓述说一段关于梦想与坚持的故事,引发共鸣,制造传播,与此同时,向所有人征集梦想。该H5上线不到三天点击量达12000以上。
第一阶段,线上三天关注浏览量70000+,加上线下系列事件曝光,触达人群超80000+,整体关注量超15万+
第二阶段: 一头牛成为一座城的网红线上,《犇犇的梦想freestyle》H5+犇犇十秒视频+犇犇结合城市实景的刷屏海报+活动素材小视频+活动采访视频/活动快闪视频+PC端新闻通稿+官方微信推送+本地大号传播+贴吧论坛推广+朋友圈定投
该阶段最大的亮点《犇犇的梦想freestyle》线上H5,专门为犇犇创造一首rap,唱出“有梦就要犇”的洗脑freestyle,再以深圳实景拍摄的延时视频结合犇犇IP形象制作了一首rap的MV,在H5里面还能上传深圳梦想以及照片,生成专属自己的“梦想海报”该H5上线3天点击量达13000,收集了超过400条的牛人的深圳梦想。
招商中环官方发声,深圳潮生活+觅深圳本地大号推广以及深圳微时光头条底部广告位投放,扩大第二阶段的影响力,再次突出本次活动并且以不同的原创内容,引发广大深圳人的自发性传播。
结合犇犇事件活动做深圳区域朋友圈精准广告投放,传播覆盖超37万+大众。
一二阶段的传播结束之后,该活动总体核心影响人群50万+,曝光量200万以上。
以前他们的线下发布活动影响人群1000左右,花费也基本一样,可以看到这次活动的效果了。
传播效果是怎么做到的?第一,核心创意很重要
首先是由情怀引出传播事件,是梦想让我们留下深圳,是梦想的魅力让我们奋斗。 梦想犇犇,城市生长的力量。
第二,线上和线下配合
官微,自媒体、大V号,PC端网站和线下活动。地铁漂流,知名企业送书,视频采访,快闪等。
第三,互动和联动
单靠一个微信号和大V显然不行了,还要在其他的平台进行分发,如PC端,朋友圈,头条、微博,或者其他重要的自媒体形成联动,如果线下媒体参与进来,带动话题,就可以形成势能,传统的媒体参与进来,基本就大功告成。
这个时候,传播造势和病毒式效果已经形成,那么,接下来最后一关就需要将这些势能进行转化,跟品牌和产品关联,进行引流并形成转化。
观点:深知精准营销CEO 蒋军提供互联网精准营销策划运营,品牌IP化构建,场景化产品策划,互联网商业模式设计,营销运营,资源导入及项目落地,快速实现销售转化。
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4. 创业计划书有哪些内容?
创业计划书包括哪些内容
通常,创业计划书一般分为以下部分:
1、事业描述
必须描述所要进入的行业、产品(或服务)及主要客户范围、所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。另外还有,企业所选用的公司形态、营业时间长短等。
2、产品/服务
产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
3、市场预测
应包括以下内容:需求进行预测;市场预测市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位等。
4、制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。
5、竞争分析
下列三种时候尤其要做竞争分析:要创业或进入一个新市场时;当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;随时随地做竞争分析。
6、管理
在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。这里面每个环节都很重要。
7、营销策略
应包括以下内容:市场机构和营销渠道的选择;营销队伍和管理;促销计划和广告策略;价格决策。
8、财务需求与运用
财务规划一般要包括以下内容:企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中严格控制;损益表反映的是企业盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可用资产负债表中的数据衡量企业的经营状况。
9、风险管理
需要有一定的风险管理:公司在市场、竞争和技术方面需面临的基本的风险;风险防范措施;(公司获得附加机会可能;现有资本基础的扩展;计划表现的预估设定。
10、成长与发展
在创业计划书中要对未来的成长与发展有一定的预估和计划:下一步要怎么样,三年后要怎么样,五年以后要怎么样,这个计划是要能永续经营的,所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。
扩展资料:
编写创业计划书的基本要求:
1、产品和服务具有独特性
体现企业的优势在技术、品牌、成本等方面,而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。
2、商业模式和赢利模式可行
商业模式是如何生产商品,如何提供服务和市场策划等,赢利模式是如何赚钱
5. 如何拟订广告策划书的提纲?
广告策划程序
一.开展广告市场调查
(一)产品信息调查
1.企业背景调查
2.产品历史信息调查
3.产品个性信息调查
4.产品相关信息调查
5.产品服务信息调查
6.产品市场适销信息调查
7.产品形象信息调查
(二)公众信息调查
1.公众对企业的认知评价
2.公众的消费能力情况
3.公众的需求情况
4.顾客的消费方式,消费特点等等
5.公众对企业产品,顾客消费和消费习惯等
6.公众对企业的产品质量,性能,技术,价格,包装的评价等
(三)市场环境信息调查内容
1.市场文化信息调查
2.市场消费状况调查
3.市场格局状况状况调查
4.市场竞争对手状况调查
5.国家宏观经济政策,地区的经济管理措施
二.进行广告目标决策
(一)广告宣传的具体目标
(二)进行广告目标决策的要求
1.符合企业经营
2.符合产品定位
3.符合企业迫切需求
4.符合公众状况
三.制定广告策略
(一)市场定位策略
(二)产品信息定位策略
(三)观念定位策略
1.正向定位策略
2.逆向定位策略
四.拟订广告媒介策略
”5W”计划
五.确定广告诉求策略
(一)明确诉求对象
(二)明确诉求符号
(三)明确诉求信息
(四)明确诉求方式
六.创造广告宣传意境
七.创作广告宣传文案
八.决定广告表现策略
(九)确定广告预算方案
(一).广告宣传经费预算
....
...
...
(二)广告宣传项目预算
...
...
...
广告策划书 的基本内容
第一部分:前言
第二部分:市场分析
1.市场环境分析
2.公众分析
3.产品分析
4.结论分析
第三部分:广告策略
1.目标策略
2.定位策略
3.媒介策略
4.诉求策略
5.创意说明
6.宣传文案
7.表现策略
第四部分:广告计划
1.广告工作计划
2.广告发布计划
3.其他活动计划
4.经费预算与分配
第五部分:效果预测
只是一个大概,好多地方都省略了
打字都打累了哦
希望能有帮助
6. 产品营销策划方案?
基本上会包含以下内容:
1)营销目标
营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标,即营销策划方案执行期间,经济效益目标达到:总销售量为×××万件,预计毛利×××万元,市场占有率实现××。
2)营销战略(具体行销方案)
①营销宗旨,一般企业可以注重这样几方面:
以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场,为产品准确定位,突出产品特色,采取差异化营销策略;以产品主要消费群体为产品的营销重点;建立起点广面宽的销售渠道,不断拓宽销售区域等。
②产品策略:通过前面产品市场机会与问题分析,提出合理的产品策略建议,形成有效的4P组合,达到最佳效果。
产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位,使产品迅速启动市场;
产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系;
产品品牌。要形成一定知名度,、美誉度,树立消费者心目中的知名品牌,必须有强烈的创牌意识;
产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象,需要能迎合消费者使其满意的包装策略;
产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。
③价格策略。这里只强调几个普遍性原则:
拉大批零差价,调动批发商、中间商积极性;给予适当数量折扣,鼓励多购;以成本为基础,以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。
④销售渠道。产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划,采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策。
⑤广告宣传。
A、原则:服从公司整体营销宣传策略,树立产品形象,同时注重树立公司形象;长期化:广告宣传商品个性不宜变来变去,变多功能了,消费者会不认识商品,反而使老主顾也觉得陌生,所以,在一定时段上应推出一致的广告宣传;广泛化:选择广告宣传媒体多样式化的同时,注重抓宣传效果好的方式;不定期的配合阶段性的促销活动,掌握适当时机,及时、灵活的进行,如重大节假日,公司有纪念意义的活动等。
B、实施步骤可按以下方式进行:策划期内前期推出产品形象广告;销后适时推出诚征代理商广告;节假日、重大活动前推出促销广告;把握时机进行公关活动,接触消费者;积极利用新闻媒介,善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。
⑥具体行动方案。
根据策划期内各时间段特点,推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密,操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出,一切量力而行,尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点,抓住旺季营销优势。
3)策划方案各项费用预算。这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入,包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等,其原则是以较少投入获得最优效果。费用预算方法在此不再详谈,企业可凭借经验,具体分析制定。
4)方案调整。
这一部分是作为策划方案的补充部分。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方,因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调整。
营销策划书的编制一般由以上几项内容构成。企业产品不同,营销目标不同则所侧重的各项内容在编制上也可有详略取舍
5)结束语。
7. 创业计划书怎么写?
一、创业计划书
是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题:
(一)关注产品
(二)敢于竞争
(三)了解市场
(四)表明行动的方针
(五)展示你的管理队伍
(六)出色的计划摘要
二、创业计划书的内容
一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:
(一)封面
封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。
(二)计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容:
公司介绍;
管理者及其组织;
主要产品和业务范围;
市场概貌;
营销策略;
销售计划;
生产管理计划;
财务计划;
资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
(三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析
在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题:
(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?
(4)价格趋向如何?
(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?
(6)是什么因素决定着它的发展?
(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?
(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?
(五)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
(六)人员及组织结构
在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。
(七)市场预测
应包括以下内容:
1、需求进行预测;
2、市场预测市场现状综述;
3、竞争厂商概览;
4、目标顾客和目标市场;
5、本企业产品的市场地位等。
(八)营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:
(1)市场机构和营销渠道的选择;
(2)营销队伍和管理;
(3)促销计划和广告策略;
(4)价格决策。
(九)制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:
1、产品制造和技术设备现状;
2、新产品投产计划;
3、技术提升和设备更新的要求;
4、质量控制和质量改进计划。
(十)财务规划
财务规划一般要包括以下内容:
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;
损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;
资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
(十一)风险与风险管理
(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?
(2)你准备怎样应付这些风险?
(3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会?
(4)在你的资本基础上如何进行扩展?
(5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何?
如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
三、创业计划书的编写步骤
准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同,相互之间差异也就很大。
第一阶段:经验学习
第二阶段:创业构思
第三阶段:市场调研
第四阶段:方案起草
创业方案全文
写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:
(1)市场机遇与谋略;
(2)经营管理;
(3)经营团队;
(4)财务预算;
(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人、潜在投资人,甚至家庭成员和配偶。
第五阶段:最后修饰阶段
首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1—2页的摘要,放在前面。其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印、装订成册。
第六阶段:检查
可以从以下几个方面加以检查:
(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业计划书的封面,投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人人胜。
(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。
(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。
如果需要,你可以准备一件产品模型。
创业计划书范文一、创业目标
发展中国真正意义上的快餐行业,利用合理有效的管理和投资,建立一定大型快餐连锁公司。
二、市场分析
社会生活节奏加快,使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速,但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场,是我们需要解决的问题。
调查表明,当人均收入达到2000美元时,传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻,所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
三、实施方案
1.快餐服务业的模型。
以顾客为中心,以顾客满意为目的,通过使顾客满意,最终达到公司经营理念的推广。
2.目标市场的定位。
大众能接受的中式快餐业。顾客群:上班族+儿童+休闲族+其他。
3.市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
(1)虚拟公司的名称,员工的服装,经营的理念,内部管理和总公司保持统一,但它们没有过多的装饰,也没有营业餐厅,它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品,只要单间加工,就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的,靠的是电话定购体系和快速运送体系,我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
(2)流动快餐公司---早餐策略
针对早餐人口流动性大,时间紧迫的特点,我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。 因学生人数众多,还可推出学生营养快餐,既注重经济效益,又兼顾了社会效应。
(3)快餐公司形象策略
在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划,从公司的特点出发,力求共性中个性。
四、投资计划
由点做起,辐而为面。立足于一个地区特点的消费群,初期发展就应试形成一定的规模经营,选择好几个经营网点地址后,同时闪亮全登场。以后再根据发展,辐射全国经营。
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